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分众在户外LED广告屏上的思路电器编制

2020-11-18 06:33:27来源:励志吧0次阅读

分众在户外LED广告屏上的思路_电器

新浪科技讯北京时间5月20日消息,分众传媒本周四发布了2006年第一季度财报。财报发布之后,分众传媒召开了会议,出席会议的分众传媒高管包括董事长兼首席执行长江南春和首席财务长吴明东。 吴明东首先分析了分众传媒第一季度业绩要点,他表示:“分众传媒第一季度总营收为3310万美元,同比增长246.1%,比上一季度增长34.7%。分众传媒第一季度营收包括来自商业楼宇联播的2150万美元广告服务营收,来自卖场终端联播的530万美元广告服务营收,来自海报框架络的610万美元广告服务营收,以及来自广告设备销售的30万美元营收。” “随着对聚众传媒收购的完成,分众传媒在直接开展运营的城市安装的商业楼宇联播液晶和等离子显示屏总数量第一季度增至71230块,截至2005年12月31日为45049块。分众传媒商业楼宇联播已经覆盖了中国86个城市,其中包括50个直接开展运营的城市,以及36个通过地区经销商开展运营的城市。分众传媒主要办公楼渠道A(主要渠道A),主要由收购聚众传媒之前的商业楼宇联播中的办公楼组成,第一季度在分众传媒商业楼宇联播广告服务营收中所占比例为91.2%。” “第一季度分众传媒主要渠道A在一级城市(北京、上海、广州和深圳)的每个30秒广告时段平均广告营收为11760美元,比上一季度的10553美元增长11.4%;在二级城市(分众传媒直接开展运营或通过地区经销商开展运营的所有其它城市)的平均广告营收为2656美元,比上一季度的2045美元增长29.9%。整体来看,分众传媒主要渠道A第一季度每个30秒广告时段平均广告营收为4882美元,比上一季度的4461美元增长9.4%。” “分众传媒第一季度来自卖场终端联播的广告服务营收为530万美元,比上一季度的330万美元增长59.6%。截至3月31日,共有5218家卖场安装了分众传媒的卖场终端联播液晶屏,其中包括809家超大型超市、1126家超市以及3283家便利店。截至2006年3月31日,分众传媒卖场终端联播液晶屏的总数量为33765块,截至2005年12月31日为27849块。” “分众传媒第一季度来自海报框架络的广告服务营收为610万美元。分众传媒第一季度共售出了90262个海报框架(以每月为基准)。基于可售海报框架数量,分众传媒海报框架络容量为208659个框架,第一季度占用率为43.3%,每海报框架平均广告营收为67美元。分众传媒第一季度增加了263家新广告客户,从而分众传媒商业楼宇联播和卖场终端联播的广告客户总数量达到1806家。此外,约有340家客户购买了分众传媒海报框架络的框架广告。” “分众传媒于4月26日推出了户外LED广告络,来自这项业务的营收和净利润将计入我们的第二季度财报。我们预计2006年第二季度总营收为4800万美元到5000万美元;不计入股权奖励支出和收购产生的无形资产摊销,我们预计第二季度净利润为1800万美元到1900万美元。” 吴明东发言之后,分众传媒管理层回答了分析师的提问,下面是其中的部分内容: 花旗证券分析师:分众传媒已经逐步变为成熟的媒体,越来越多的广告客户将你们放在经常性预算中,这有助于提升公司的定价能力和营收。请您从商业楼宇联播和卖场终端联播的角度,谈一下该过程已经发展到什么程度?这一趋势是否将继续成为分众传媒发展的动力? 江南春:我觉得肯定是我们业绩发展的重要动力,因为现在首先在楼宇联播市场中,越来越多的客户已经把它看作日常媒体,一旦有新产品,一旦有促销运动发生,一定会去选择这个媒体。我觉得永远是两大动力,一方面我们不断走访我们的客户,宣传我们的品牌,使我们的客户强化对我们的信心,我们通过很多市场调研来验证我们的效果,从而使客户不断加大对我们的投入。同时,我们也不断地在全中国展开一次又一次的路演,来获得更多的新客户,所以我们新客户的数量也在增加很多,而旧客户的买量也在不断增加。这两重动力是我们不断走向市场主流化倾向的非常重要的媒体。现在楼宇联播每个月的销量上,在中国很多电视台上比较的话,也是比较主流的渠道。 卖场终端联播还处于开始的阶段,在经历我们楼宇联播2004年的阶段。去年一年下来的客户,我觉得非常好的现象是百分之八九十的客户被巩固住,没有流失掉,而且在不断增加投入量。就像第一年的创业,第二年是把原来大部分的客户巩固住之后,新客户也涌上来,我觉得正在经历楼宇联播发展的第二年的过程,我想它的发展势头也是非常好的。卖场终端联播主要的功能还是开发新的客户,因为旧的客户基本巩固住了,而且他们很多都签了全年的年单。我想,最大的问题是我们能开发出更多的品类和更多的客户,以及我们卖场本身的阵地继续扩展,所以卖场还在刚刚开始的增长阶段。 花旗证券分析师:按照您的说法,分众传媒卖场终端联播大概落后于楼宇联播两年的时间。从平均广告营收来看,分众传媒主要渠道A在一级城市的平均广告营收为11760美元,而卖场终端联播的平均广告营收仅有69美元。未来两到三年内,卖场终端联播的平均广告营收能达到楼宇联播的水平吗? 吴明东:我必须解释一下,分众传媒楼宇联播的平均广告营收是以城市为基准,而卖场终端联播的平均广告营收则以商店为基准。例如,卖场终端联播的平均广告营收为69美元,这意味着每家商店每周的平均广告营收为69美元。因此,卖场终端联播无法同楼宇联播直接比较平均广告营收。 花旗证券分析师:那么我换一个方式来提问,未来几年卖场终端联播的平均广告营收将保持什么样的增长速度?有多大的增长潜力? 江南春:其实价格上涨的幅度,从去年到今年价格上涨的幅度还是很大的,这是一个认可度的问题,我们总是把价格定到让客户敢于尝试这个媒体,所以我们开始的定价都是当地电视台CPM成本的四分之一左右。在这种情况之下,我们觉得它会吸引很多的客户去尝试一下这个东西,然后中国市场研究公司再去巩固它的效果。所以,我想它的价格上涨的空间想帮助卖花老人郭和兴为儿治病。昨天中午是非常大的,一方面我觉得它对销售直接影响的功能越来越明显,第二方面,它本身的CPM成本,因为中国的电视台本身价格也一直在涨。中国的电视台CPM成本的上涨来自两个方面,一个方面是本身收视率还在跌,第二方面价格非常涨,两种动力使得中国CPM成长非常快,给我们留下了很大的空间。与此同时,卖场电视本身的认可程度正在不断地加速当中,吸引了很多客户去尝试它,因为它的保有率很高,开发率正在不断提高当中,而且我们提供的折扣也很大。同时溢价空间,每半年也会体现出一次溢价的方法,我估计从整个溢价的角度来说,会跟目前楼宇联播的状况差不太多。 PiperJaffray分析师:能否透露一下分众传媒各项业务的利润率? 吴明东:分众传媒第一季度毛利率为55.8%,低于上一季度,主要原因是中国农历新年导致商业楼宇联播利润率出现下滑。2006年第一季度,分众传媒商业楼宇联播毛利率为62.6%,低于上一季度的70.9%;卖场终端联播毛利率为24.9%,高于上一季度的4.6%;框架媒介毛利率为60.5%。 PiperJaffray分析师:收购聚众传媒并没有导致你们的利润率出现下滑? 吴明东:事实上,聚众传媒给我们的利润率带来了一定的负面影响,因为它们本身的利润率相对较低。不过,随着整合工作的完成,我们预计商业楼宇联播的利润率将恢复到历史水平。 PiperJaffray分析师:从利润率的角度来看,你们对卖场终端联播和LED广告络的长期预期如何? 吴明东:从长期来看,我们预计商业楼宇联播的毛利率将保持在70%左右;卖场终端联播的毛利率将在当前25%的基础上继续增长,预计一年半之后运营利润率将超过40%;LED业务运营利润率也将超过40%。 PiperJaffray分析师:分众传媒完成了多起收购,在将各种不同业务整合在一起的过程中,分众传媒管理人员的能力是否会有一定局限?在这个过程中有没有什么特别大的问题?未来还有没有什么地方准备做比较大的收购? 江南春:现在因为我们每一次做收购的时候,都使得原来旧有的最专业的团队被保留下来,而且它的团队非常稳定。我想,我们不仅是收购了这些资源,关键是还收购了这么多人才。所以,目前在每个战线上还是有最专业的人才来经营自己的专业领域。同时,我们的管理层也经常互相交流,从不同的层面上去理解帮助他们,其实我们一直有很大的互补性,有些人是做户外出身的,有些是做电视出身的,有些人是做新兴的广告出身的,我们经常展开交流,所以使得我们整个管理层对整体的业务都了解,因为我们也在不断地互相之间交叉培训,使得我们的销售人员能够更有整体概念地去销售我们称为的生活圈、媒体圈的概念,因为我们要给客户一个完整的生活圈、媒体圈,在生活不同的时间和空间,我们可以组织不同的媒体来差别特定的受众族群。目前还没有碰到特别大的在管理上的人才的问题,主要是人才被保留了。 从未来的角度来说,目前我们也积极地看来很多新业务成长的机会,但是我们总体来说,今年还是会围绕这5个方面,就是楼宇的、卖场的、框架的、LED的、的,这五个方向是我们主攻的方向,我们不太会再去创建,因为我觉得LED和都是非常新兴、非常有潜力巨大的业务。因为我们也看到一些小的公司,在做一些特定的渠道,我们也可能对这些渠道进行一定的收购,但这也可能是我们商业楼宇联播中的一个组成部分,我想这些收购都不会特别大。但是我们时时刻刻在看中国时常发生的很多的变化,我们也不排除在随机展开最有价值的新媒体的崛起的过程中进行参与收购。 雷曼兄弟分析师:分众传媒无线业务将采用何种营收模式?商业楼宇联播和卖场终端联播2006年的租金成本走势如何? 江南春:从分众无线角度来说,它所基于的方式是WAP广告方式,从市场空间来讲,从3G不断的临近以及将来3G的诞生之后,WAP广告现在在中国有七八千万用户,中国移动预计到明年有大概1.5亿名用户,而且这些拥有WAP的人都是中国比较年轻、时尚的主流消费群体,这是中国比较重要的消费者。随着WAP市场的不断扩大,WAP用户不断形成习惯之后,中国移动也会对WAP采用更多的包月方式,给我们带来非常多的机会点。人流和覆盖范围的扩大,都会对我们业务的发展带来很多。关键是分众无线在WAP市场具有非常独特的模式,因为在WAP广告市场中,由于有这么多年做WAP户式广告的经验,所以它掌握了非常的大多数WAP用户很多的习惯,很多情况下知道的型号,我们会知道的号码所代表的地域,我们会知道这些人对那些的浏览是在WAP上浏览的习惯,和对那些WAP故事产生过反应。同时,我们也可以知道他是中国联通的用户,还是全球通的用户,还是动感地带的用户,从而判断出不同的收入层次。以机型的判断,可以知道他是时尚型的还是商务型的还是什么型的。所以,我想在这种数据库的导向之下,我们会使我们的WAP广告比今天的互联广告更加精准,而中国因为有4亿用户,非常大,在4亿用户中具备非常定向的非常精准性的播出不同的广告,每上到WAP的位置上,看到的广告也许是不一样的,在这种情况下,非常有针对性的传播信息的话,我想这个模式是一种全新的,如果说互联上设为定向广告的话,实际上是我们在无线互联上创造了全部定向广告的市场,我对这个市场是非常看好的。 从成本的角度来说,分众和聚众整合之后,楼宇联播的成本已经得到了全面的遏制,而且我们在楼宇成本当中,基本上租金还在降,我们把降的租金用于开发更多的有效的楼宇当中去。从未来的看法上,楼宇联播租金的状况会非常好,不会太明显的成长,基本上我们会通过租降来的成本用于新的业务中,而保持相对稳定的租金。 而在卖场市场中,由于卖场市场整体的价格,因为它在开创的过程中,我觉得卖场相对来说谈判能力比楼宇更强一点,虽然中国卖场还是很分散,但是相对来说一个人有50个店,谈判能力相对比单一的一栋楼要强一点,所以我觉得它的价格还会有缓步的上升。总体来说,我们已经跟中国最主要的一些卖场进行了签约,所以我想它的价格也相对已经被固定住了。在卖场总额的租金过程中,还是会有一定的上升,因为中国的卖场增长非常快,比如说我们签了易初莲花,易初莲花每年开店的速度是以20%的速度在增长,这样的话,单价不变,使得总租金也在上涨中,所以我想总的卖场租金还会在不断扩大当中。由于我们在卖场当中销售方法是店的销售,它的总租金的上升也带来店的增加,可以直接反映在销售额上,所以它也带来我们销售额的增长,这也是处于比较良性的局面。 高盛分析师:聚众传媒第一季度有效税率已经增至6.7%,今年的有效税率将达到多少? 吴明东:是的,聚众传媒第一季度有效税率有所增长,这主要由于部分递延税项资产。我们预计聚众传媒今年的有效税率为5%左右。 高盛分析师:请您谈一下分众传媒今年的资本支出计划? 吴明东:同此前的预期相比没有变化。我们预计2006年资本支出为2000万美元,其中1000万美元用于卖场终端联播,500万美元到600万美元用于商业楼宇联播,其余部分用于其它业务。 摩根斯坦利分析师:在收购聚众传媒之前,分众传媒给一些代理商很大的折扣,在目前的情况下,以后的折扣会不会比较小? 江南春:应该说,分众和聚众整合之后,在整个价格市场当中,我们是收敛了价格的折扣。去年竞争比较激烈的时候,聚众传媒的价格折扣非常低,我们一直在他们上面很多,但是我们也必须保持比较大的弹性。由于整合之后,这些代理公司也有心理准备,这个市场一旦我们占有了98%的份额,定价的能力就强很多,但是我们依旧为了保持跟他们良好的关系,我们采用了比较中庸、适度的方法,我们在逐步调整折扣。但是,对于非常老的一些客户,以前享受过非常好的折扣,我们是逐步调升,不是一下子拉升到非常高的过程中。所以,在一季度,我们陆陆续续在把价格往上抬,到了3、4月份之后这个趋势非常明显,我们不想采用非常激进的方法,由于我们垄断了,因为已经占据了主导者的地位,我们就必须要求你怎么样,这样对于在中国互相之间客户关系是不利的,所以我们会逐步通过一年甚至两年的过程,把折扣走到相对比较理想,但同时又是他们比较能够接受的状况。 花旗证券分析师:分众传媒设立了很多新频道,包括旅游等各种各样的频道,主要目的是吸引到新的广告客户,在这方面,您有什么特别的例子可以给大家解释一下? 江南春:比如说高尔夫频道,因为有高尔夫频道的建立,我们吸引到了像沃尔沃这样非常豪华的车型,这些车型原来对做楼宇角度来说,真正进口的沃尔沃,在中国来说还是很少数人买得起的,所以有了高尔夫和机场贵宾的频道之后,包括很多外资的银行,目前还没有经营人民币业务的情况下,针对的人群都是特定的、非常高端的用户群,中国的领袖阶层,这些广告会出现在这种地方。有了时尚联播之后,因为在KTV、酒吧里有很广泛的覆盖,你可以看到人头马、轩尼诗,它原来就是我们楼宇的客户,加大的投量在这个频道当中,你可以看到为VISA的广告,不仅在我们的楼宇上,原来只在我们的楼宇上,现在可以在我们的商旅人士联播频道中播出。我想,这样的例子非常之多,几乎每个频道,包括现在一些快速消费品的客户,由于我们收购聚众之后,聚众的楼宇偏向于公有方向比较多,所以对家用产品会产生很大的说服力,所以引发了家庭的消费品,包括家电的卖场,比如说百安居装饰建材的卖场,包括永乐、苏宁等都加入到我们的客户群当中,这种例子是非常之多的。 花旗证券分析师:分众传媒跟玺诚最近的竞争情况如何?而且玺诚正在起诉分众传媒,您怎么看? 江南春:玺诚公司跟去年年底的情况基本上没有发生太大的变化,楼宇从卖场的覆盖角度来看,玺诚覆盖了家乐福,我们只有少数的家乐福,但是其他重要的包括像易初莲花、乐购、好又多、京客隆、百家等等,我们覆盖了中国各地当中最主要的卖场,但玺诚确实覆盖了家乐福这样对中国来说最主要的卖场之一。我想讲的是,之所以分众最后放弃了家乐福的原因也来自于三个:第一,家乐福开出的价格是比较难以接受的价格,我觉得如果我们做家乐福那时候的价格,它对我们财务的收入会有反方向的影响;第二,他们在一个非常高的价格之下还坚持以它自己的方法,就是要求把机器按照完全家乐福的思路,而不是按照现在非常标准化的思路,因为现在标准化的思路全部是“与眼平”,家乐福的思路是挂得非常高,2.5米的高度,这对于消费者来说要抬头去看的可能性,我作为一个广告专业人员来说,我觉得消费者不会专门去看,无论是在家乐福还是那里,不会有人抬头专门去看挂得很高、脱离他视线的广告,这不符合基本的逻辑。另外,玺诚当时抢占家乐福的意图是它只有抢占家乐福,因为基本上其他的络由于分众介入之后,都已经转向跟分众合作了,对它来说,必须奋力一搏,去占据家乐福。而且家乐福的合同期又给我们非常短的合同期,包括现在跟玺诚的合同也只有两年,现在已经过去了大半年,我们当时做的选择是,以更理性的态度,一是我们不愿意接受,而且在媒体发展的过程中,如果一下子涌入这么多的成本,而且位置又不在我们的核心位置上,我觉得这是比较负面的,对家乐福就做了放弃。同时,对家乐福做了放弃之后,从跟玺诚的竞争来说并没有对我们产生太大的影响,因为看过家乐福的人也觉得这个位置太高,很多广告客户最后的想法是跟我们差不多的,所以我们卖场当中的广告正在不断的上升,而玺诚目前还是处于比较亏损的阶段。对它究竟能坚持多久,我也表示怀疑。但是总体来说,我们在卖场的思路是按照我们既有的思路,必须是在成本有效控制的前提之下,第二是在安装符合我们的要求和规范之下,对广告客户的广告效果有保证的前提之下,我们才展开有效扩张。 所以,从目前的发展角度来说,市场的格局在销售格局上依旧分众占了非常明显的主导地位,如果在国内一看广告的多少和品牌的好坏,就很明显地看出来,基本上主流品牌都集中在分众,而且跟分众签的品牌大多数跟玺诚没有签,而跟玺诚签的品牌,几乎都跟分众签了。所以说从销量的角度来说,双方有本质上的区别,差得非常远。所以,这个竞争对我们来说并不是很明显的竞争环境,这是我对玺诚的概念。 至于他们告我们,我觉得还包括美国的盟友。从目前泄露的“棱镜”计划资料来看他们讲的东西是没有道理的,乐购之所以要跟他们解约,是因为玺诚目前的传播方式是通过互联进行传播的,通过互联进行传播是国家广电总局39号令严令禁止的,但是由于这家公司规模比较小,所以没有引起中国政府的特别注意,所以它还是可以用这种方法去播的。由于乐购了解到了39号令的事情,所以跟它解约,我想乐购跟它的解约是非常合理和正确的。而且乐购跟它解约之后,玺诚先告了乐购,但是乐购并没有取得成功,两审判决都判决被迫解约,他们要求不能解约,维持原样,但是法院判决可以解约,而且没有让乐购有什么损失。反过来说,分众跟这件事情并没有太大的牵连,分众只是承担相关的一些律师费,乐购这种公司很多费用都要求我们去承担,我们当时尽快的速度要推广,我们接受了乐购的条件,我们觉得这个条件跟他们告我们这个事情本身并没有太大的关联,我不觉得他们在中国的法律意向会对这个事情有什么实际的,对我们有很大的负面影响,基本上我们对这件事情本身来讲没有太多的关注,我们也请了律师分析了相关的情况。我想,这个不是一个大事,我们会继续加强在卖场左右的推广,不断地去扩大我们在卖场的市场份额。但是,我想我们的扩大市场份额是建立在有利润的基础之下,而不是建立在非理性,完全讲市场份额,而不要利润的情况之上。 花旗证券分析师:户外数字屏,在中国这个市场肯定有很多人竞争,因为大家都觉得这个很好,分众如何在比较有限的几个好的地方占到一定的市场份额? 江南春:我想分众要占到市场份额,一方面分众是比较有利的,因为LED在资金上的需求量还是比较大的,我觉得分众具有在资金上超越其它媒体公司的能力;第二,分众在销售量上也有超越了其它公司的能力;第三,分众在本身的品牌上也有比较强的优势,人家有信心和分众合作。当然了,各种各样的公司涌入进来做这个,我想这也是不可避免的。我想,对于分众来说,自己的独特优势是比较强的。另外,分众在户外LED推广重在寻找自己独特的路,上海我们做的LED是沿着路面进行的,而并不是说常规的大屏市场,当然有好的位置大屏,我们会继续占据。但是我们更多的是有一种独特的思路,沿着中国马路的一些特点和中国行人的特点,以及停留的时间和交通的特点,我们也会大力发展在地面上的LED络。分众的原有络也能够做非常有效的配合,在上海的淮海路、新天地,从办公楼看到LCD,出来之后就会看到LED,而且在淮海路上到了下班时间狂堵车,根本叫不到出租车,很多人在等很久,所以它的收视时间也非常长。由于道路非常堵,一片过去之后成片的,而且跟世界平行的广告之间产生的效果是非常明显的。所以,我们一方面有自己不可替代的优势和实力,同时我们有自己独特的思路,别的人脑海里可能只有大牌的思路,而我们在开发过程中有自己独特的想法。

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